Activités Principales
Un modèle intégré de croissance
Les grandes décisions de croissance relèvent rarement d’une seule discipline. Elles exigent de la stratégie et des relations. Du capital et de la réputation. De l’exécution et de la vision.
IFG1993 a développé un modèle intégré qui réunit l’ensemble de ces dimensions sous une même direction stratégique — de la définition de la vision jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle — convaincu que la fragmentation des compétences constitue le premier frein à la croissance.
Gouvernance & Leadership
Les décisions qui comptent — celles qui redéfinissent la trajectoire d'une entreprise — exigent un interlocuteur capable de les comprendre avant même d'être sollicité. IFG accompagne entrepreneurs, actionnaires, dirigeants et conseils d'administration dans leurs choix stratégiques les plus complexes : successions, réorganisations, changements de contrôle et redéfinition du périmètre d'activité. Non pas comme un conseiller externe, mais comme un partenaire de confiance, présent aux moments où l'erreur n'est plus permise.
Intelligence Économique & Stratégique
Sur les marchés franco-italiens, les informations les plus précieuses ne sont pas celles qui sont publiques. Ce sont celles qui naissent d'une connaissance directe des milieux économiques, institutionnels et politiques des deux pays. IFG transforme cette connaissance en avantage concurrentiel : analyse des acteurs, cartographie des parties prenantes, anticipation des dynamiques de marché et des risques réglementaires.
Business Development
Ouvrir un marché exige bien plus qu'une stratégie commerciale. Il faut savoir à quelles portes frapper, comment se présenter et à quel moment. En plus de trente années d'activité entre la France et l'Italie, IFG a construit un accès direct aux principaux décideurs économiques des deux pays. Un écosystème qui ne s'achète pas. Il se construit au fil des décennies.
Internationalisation
Réussir son implantation sur un nouveau marché se joue dans les détails : culturels, relationnels et réglementaires. IFG accompagne des groupes européens, américains et internationaux dans leur implantation, leur développement et la consolidation de leur présence sur les marchés français et italien, grâce à une connaissance du terrain qu'aucune analyse documentaire ne saurait remplacer.
Finance, Investissements & Opérations Stratégiques
Fusions-acquisitions (M&A), levées de capitaux, partenariats financiers et opérations de croissance externe. IFG intervient aux étapes où la stratégie et la finance se rejoignent — celles où la qualité des relations avec les investisseurs, les établissements financiers et les décideurs institutionnels est tout aussi déterminante que la solidité du dossier.
Public Affairs, Soft Power & Lobbying
Entre la France et l'Italie, les décisions économiques les plus déterminantes naissent souvent à l'intersection de l'entreprise et des institutions. Depuis plus de trente ans, IFG évolue au cœur de cet écosystème, en développant des relations privilégiées avec les gouvernements, les ministères, les autorités de régulation, les collectivités territoriales et les institutions européennes. Nous ne facilitons pas seulement l'accès. Nous comprenons les mécanismes qui guident les décisions des acteurs publics des deux pays.
Communication Stratégique & Écosystème Relationnel
La réputation ne se construit pas par la communication. Elle se construit par les actes — puis elle se communique. IFG accompagne entrepreneurs, groupes et institutions dans leur positionnement stratégique, la gestion de leur influence et la valorisation de leur présence au sein des sphères qui comptent : économiques, institutionnelles et médiatiques. L'écosystème relationnel d'IFG — construit au fil de plus de trente années d'activité entre la France et l'Italie — constitue une composante essentielle de cet accompagnement.
Plus de 30 ans de relations stratégiques
Chaque mandat stratégique
naît de la confiance.
Depuis 1993, fondée sur les relations, la discrétion et la vision.